Консалтинговая компания по созданию и продвижению бизнеса на маркетплейсах: - Полный цикл управления организацией. - Формирование организационной структуры. - Управление персоналом (менеджеры по продажам, маркетологи, таргетологи) - Развитие проектов и выстраивание бизнес-процессов с нуля. - Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. - Поиск и привлечение клиентов, формирование клиентской базы. - Планирование и составление плана продаж, равзработка и внедрение KPI. - Продажи в B2B и B2C секторе. - Разработка и внедрение всевозможных воронок продаж. - Разработка и реализация стратегий развития компании в сфере электронной коммерции. - Организация call-центра, разработка и внедрение скриптов. - Стратегическое планирование развития компании и их реализация. - Формировании бюджета и контроль выполнения. - Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации по компании. Ключевые результаты: 1. За 5 дней повысил конверсию продаж на 20% на холодную аудиторию внедрив скрипт ценности продукта. 2. За 2 дня повысил маржинальность продукта за счет переезда на новое производство (2 года клиенты не могли это сделать). 3. Разработал и внедрил тактические и стратегические модели развития продаж, развитие максимально эффективной продуктовой линейки( NPD и R&D). Управляющий по продажам товаров на Wildberries: - Развитие бренда: разработка и улучшение маркетинга компании, создание единого стиля дизайна, фотоконтента, выстраивание позиционирования брендов и тд. - Управление командой менеджеров по продажам на "Wildberries" : контроль и анализ работы, обеспечение выполнения плановых показателей (оборот, маржинальность, прибыль и т.д.). - Оптимизация процессов для вывода товаров на первые страницы, увеличение видимости и поддержание товаров в ТОПе. - Контроль работы с большим ассортиментом, участие в выборе и планировании продвижения, дизайна, ценообразования, выводе новых товаров. - Контроль/Ведение аналитических отчетов по ключевым метрикам, внедрение стратегий для улучшения показателей продаж. - Анализ рынка, конкурентов и трендов для поиска новых возможностей роста.

Маркетинговая площадка для привлечения клиентов - Полный цикл управления организацией. - Формирование организационной структуры. - Управление персоналом. - Развитие проектов и выстраивание бизнес процессов с нуля. - Управление процессом проектирования, - Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. - Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании. - Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов, снижение их потерь. - Заключение договоров. - Проведение и организация встреч. Ключевые результаты: 1. Разработал и внедрил тактические и стратегические модели развития продаж, развитие максимально эффективной продуктовой линейки( NPD и R&D) 2. Сформировал 5 дополнительных офисов продаж по региону с единой базой данных. -усиление присутствия компании в регионе 3. Выстроил «партнерский канал продаж» - рост количества сделок на 20% в отчетный период 4. Разработал 8 кредитных акций (программ) в сотрудничестве с банками 5. Проведена оптимизация системы отчетности отдела продаж в соответствии с воронкой продаж -оперативная информативность для собственников и руководства, удобство в работе для исполнителей. 6. Разработана и внедрена регламентированная система взаимодействия между подразделениями работающим с отделом продаж (Маркетинг, Клиентская служба, Юридический отдел, Технический отдел). -повышение скорости выполнения задач, разграничение компетенций. 9. На постоянной основе разрабатывал предложения по маркетинговому стимулированию продаж. -выполнение плановых показателей на заданном промежутке времени 10. Представлял компанию в СМИ, выступал в качестве эксперта на различных публичных мероприятиях. Курирование работы по направлению событийный маркетинг. 11.Проведение тренингов и обучение персонала – ежегодно , проведение фокус-групп. -повышение качества работы ОП 12.Внедрял и корректировал работу CRM в ОП -автоматизация процессов 13.Проводил оценку потенциальных проектов в ценовом и временном диапазоне, давал рекомендации по востребованности заявленного продукта на данной локации .

Инфобизнес, маркетинг, коучинг Руководитель отдела продаж Функции: 1.Управление продажами: участие в разработке ценовой политики компании, построение прогнозов текущих и будущих планов продаж.. 2. Организация и контроль работы менеджеров по продажам 3. Организация работы по ведении отчетности и статистики продаж 4.Контроль состояние дебиторской задолженности клиентов. 5. Внедрение CRM 6. Организация call-центра,разработка и внедрение скриптов. 7. Участие в разработке рекламной компании, разработке специальных предложений, акций, программ лояльности. --------------------------------------------------- Генеральный директор Продюсерского центра «Финанс ТВ» - Продюсирование новых спикеров, тренеров, коучей. - Управление персоналом. - Развитие бизнес проектов. - Организация, координация и контроль работы компании. - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. - Стратегическое планирование развития компании и их реализация. - Участие в формировании бюджета и контроль выполнения. - Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации по компании. - Заключение и оформление договоров.

Маркетинговое агентство «Маркетинг Тайм» - Полный цикл управления деятельностью организации. - Формирование организационной структуры. - Заключение договоров и ведение переговоров. - Управление персоналом.

- Холодные звонки. - Назначение и проведение встреч. - Заключение договоров. - Консультация и сопровождение клиента. - Настройка и ведение рекламной кампании. - Ведение отчётности.

- Развитие проектов и выстраивание бизнес процессов с нуля. - Управление процессом проектирования. - Ведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. - Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации. - Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов, снижение их потерь. - Управление персоналом. - Заключение договоров. - Назначение и проведение встреч.

- Консультирование клиентов. - Оформление договоров. - Настройка услуг. - Продажа мобильных телефонов и портативной техники, аксессуаров и фирменного оборудования. - Составление отчётности. - Проведение рекламных акций по стимулированию продаж. - Выполнение плана продаж.

- Приём, сбор-сдача, разборка фильмокопий. - Организация показа фильмов. - Проверка работоспособности приборов и поддержание эксплуатационного режима кинооборудования.

Высшая школа бизнеса (Executive MBA), Корпоративный директор в условиях кризиса

Менеджмента, Менеджмент организации

Аудивизуальная техника и звукотехническое обеспечение аудивизуальных программ, Киномеханик

МГИМО Министерства иностранных дел Российской Федерации, Высшая школа бизнеса (Executive MBA), , Менеджмент организации