Освещение общественных событий. Производство и продвижение медиа-контента. Аккредитован при Совете Депутатов. Веду популярный паблик Сибирский Наблюдатель: https://vk.com/sib_observer Съемки интервью: https://www.youtube.com/playlist?list=PLZMyV317NUroqCZrla3dbRlrNtEH5nFMr Съемки концертных мероприятий: https://www.youtube.com/playlist?list=PLZMyV317NUrrSa_GSdNA6ol0ly1JJrM8W Снято более 900 видео-репортажей

Организация закупочной логистики предприятия на филиальную сеть 34 магазина + ИМ. Описание и моделирование бизнес-процессов для оптимального внедрения при переходе с 1С7 на 1С8. Написание Регламентов и Инструкций. Разработка и внедрения АРМ контроля и автоматизированного распределения товарных остатков по данным Товарной Матрицы. Разработка и внедрение Аналитического отчета "Оценка эффективности товара внутри товарных групп" Разработка и внедрение АРМ "Оценка товарных остатков Торговых точек в задаваемых параметрах с автоматизированной переоценкой и установкой вознаграждений продавцам" Внедрение отчета "Продажа неликвидов в разрезе ТТ" Работа по Инвентаризации Номенклатур Базы данных и физических остатков товара ТТ. Разработка регламента по сведению остатков баз данных Розничной сети и учетной системы ТЕЛЕ2. Разработка интерфейса Рабочего места продавца. Разработка и внедрения регламента по Автоматизированному контролю печати ценников ТТ при производимых переоценках. Автоматизированный контроль внутренней логистики (создание перемещений внутри Сети. Контроль исполнения и состояния внутренних перемещений ТС) Обеспечение товаром розничную сеть в условиях товарного дефицита лета 2020 (результат: ТС была обеспечена запасами ликвидного товара. Перевыполнение плана по марже более чем в 1,5 раза. Обновление модельного ряда на полках ТС параллельно с мерами по реализации стоков без потери рентабельности) Работа с неликвидами (Результат: стабильное перевыполнение плана. Обеспечение перемещений неликвидов со слабых ТТ в сторону сильных, что обеспечивало продажу стоков без потери маржи. Снижение общего количества неликвидов в Розничной сети)

Управление закупочной логистикой. Модернизация аналитической отчетности. Приведение ее к классическим показателям оценки эффективности. Приведение номенклатурного каталога к стандартам аналитики. Разработка и внедрение отчета Анализ эффективности товарных групп в разрезе магазинов и в целом по Торговой сети. Разработка и внедрение АРМ управления товарными остатками, автоматизирующего подтоварку магазинов и перемещения товара между магазинами. Инструмент контроля Товарной Матрицы. Разработка АРМ автоматизирующего расчет планов магазинов по направлениям с отображением понедельного План-фактного анализа. Обучение персонала работе по внедряемым стандартам. Расчет плана закупок, выработка рекомендаций для закупщиков, закупочный аудит. Управление товарными запасами (более 50 тыс. SKU) Работа с неликвидами. Удалось перемещениями в сторону эффективных магазинов и выравниванием остатков в короткий срок снизить их на 27%.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании. Собеседование сотрудников. Оценка возможности автоматизации. Подготовка тех.задания на разработку для IT-отдела. BPMN, IDEF. Разработка инструкций.

Переработка учетной системы предприятия: • Расчет товарной матрицы торговой сети. Учет емкости витрин и складского запаса магазинов. Назначение потребительский осей и ценовых групп товара. Анализ продаж товара в назначенных осях. • Внедрение автоматизированного отчета подтоварки магазинов, построенного на вышеуказанных принципах потребительских осей, ценовых категорий, емкости витрин. Передача функций подтоварки от управляющих магазинами в отдел закупок. • Разработка и внедрение аналитического отчета коммерческого отдела, основанного на сравнительном анализе объема продаж, оборачиваемости, марженальности внутри товарной группы. Отчет так же позволяет анализировать стоимость логистики и сроки нахождение товара по торговым точкам. • Внедрение автоматизированного отчета План-Фактного анализа работы магазинов торговой сети. Непосредственный расчет плановых показателей для магазинов торговой сети. Отчет позволяет в реальном времени отслеживать выполнение плановых показателей в разрезе недель, укрупненных товарных групп, товарных категорий в штуках, рублях, изменении среднего ценника. • Отчет анализа сроков хранения товара на конкретных розничных точках. (отчет по залежалым товарам). Является составляющим системы мотивации магазинов в виде KPI. Позволяет формировать план работы с данным товаром, в том числе и с ротацией витринных образцов. • Разработка системы мотивации сотрудников розничной сети. Систему строил от инструментов работы коммерческого отдела с товаром и непосредственно продавцами. Прогрессивная система привязана к структуре товара (акционный, основной, технически-сложный, марженальный, работа с залежалым товаром). KPI личные - привязанные к личному плану продаж по крупным товарным категориям, общественные - привязанные к общему плану магазина, конверсии покупательского трафика по магазину. Базовая часть - стоимость рабочей смены сотрудника в соответствии с квалификацией и совмещении обязанностей (работа с кассой, функция администратора) Контроль работы отдела закупок. Закупочный аудит. Работа с поставщиками. Контроль плановых показателей отдела закупок. Работа с розницей. Контроль стандартов выкладки. Участие в разработке акций и контроле их проведения. Реорганизация работы Интернет-магазина. Подготовка переезда ИМ на новую платформу. Разработка автоматизированного подключения остатков поставщиков к остаткам ИМ, расчет ожидаемой себестоимости, автоматизированный мониторинг цен, автоматизированное заполнение карточек товара по стандартам Яндекс-Маркета. • Разработка автоматизированного отчета в 1С для формирования графика отгрузок и графика платежей. План-фактного анализа исполнения Бюджета и графика отгрузок. После передачи функций управления сервис-центром компании проведены следующие работы: • актуализация экономических показателей подразделения за 2016г. • переработка прейскуранта цен и оплаты труда мастеров по видам работ. • переработка учетной системы данного подразделения. • введение адресной системы складского хранения. • анализ продаж запасных частей и потребностей для ремонтов платных и гарантийных. расчет плана закупок. план ввода новых поставщиков. • модернизация карточек товара. ввод фотографий и потребительских осей для автоматизированной выкладки в проектируемом ИМ сервис-центра. • Создание аналитического отчета по оценке эффективности товарного запаса, обрабатывающего прайсы заводов и оптовых поставщиков запасных частей с расчетом прогноза розничной цены с учетом логистики. Отчет оптимизирует работу менеджеров по продажам с товаром "под заказ". Облегчает поиск товаров по потребительским осям "бренд", "тип прибора", "вид детали". Рассчитывает оптимальный товарный запас складской программы. Автоматически формирует потребность в заявку поставщику с возможностью мягкой корректировки ответственным менеджером и утверждением заявки руководством после проверки. • Создание автоматического отчета для оценки эффективности работы мастеров. Главный критерий - оценка конверсии выездов мастеров в производимые ремонты. Цель - борьба с системой увода заказов предприятия "на сторону". Принятие решения на основании отчета по смене системы перераспределения заявок в сторону эффективных мастеров. Результат - повышение конверсии без принятия кадровых решений по уменьшению штата мастеров.

Расчет календарного графика закупок и бюджетирование исходя из производственного графика производственного отдела. Реорганизация учетной системы и приведение ее к стандартам 1С. Проведение складской ревизии. Внедрение адресной системы хранения комплектующих. Работа с поставщиками, проведение сверки, выправка текущих дел, заключение новых договоров и ввод в работу новых контрагентов.

• Организация работы коммерческого отдела. (5 товарных менеджеров, логист, два сервис-менеджера) • Составление и контроль планов продаж, план-факторный анализ. Закупочный аудит. Проведение мониторинга конкурентов. • Работа с графиком Движения Денежных Средств. Реструктуризация Кредиторской Задолженности. • Разработка концепции развития торговой сети. Корректировка учетной системы, изменение структуры плановых переменных и системы мотивации персонала. • Управление товарными группами (Крупно-бытовая техника, Встраиваемая техника). Анализ продаж. Разработка товарной матрицы. Управление товарными запасами. Распределение товара по торговым точкам. Подготовка отчетов перед производителями. • Договорная работа. Работа с поставщиками на уровне первых лиц. • Работа с розничной сетью (9 магазинов Бытовой техники и электроники до 1500м2). Контроль работы Управляющих магазинов. Контроль выполнения стандартов выкладки товара. • Подготовка обучающих материалов для торгующего персонала сети. • Участие в проведении ревизий. Составление чек-листов.

• Управление вверенными товарными направлениями (Крупно-бытовая техника, Встраиваемая техника, Климатическая техника, Электроника, Мототехника, Сервис-центр мототехники) Анализ продаж. Разработка товарной матрицы. Подготовка отчетов перед производителями. Работа с неликвидами. Проведение мониторинга конкурентов. Управление товарными запасами. Распределение товара по торговым точкам. • Составление и контроль планов продаж, план-факторный анализ. • Работа с графиком Движения Денежных Средств • Разработка концепции развития торговой сети. Проектирование торговых планограмм. • Договорная работа. Работа с поставщиками на уровне первых лиц. • Организация и контроль внешней логистики. (ЖД-, авто- перевозки, ревизия выставляемых счетов на предмет фактической кубатуры, работа с рекламациями по транспортному бою) • Работа с розничной сетью (5 магазинов Бытовой техники до 700 м2). Контроль работы Управляющих магазинов. Контроль выполнения стандартов выкладки товара. • Непосредственное обучение персонала сети технологии продаж и техническим особенностям товара. • Участие в проведении ревизий. Составление чек-листов.

Оптово-розничная торговля элитной встраиваемой бытовой техникой

Продажа элитной мягкой и кухонной мебели

Производство и продажа столярных изделий, комплектующих для мебели, мебели и деревянных конструкций. Снабжение мебельных производств натуральным деревянным мебельным фасадом и декором.

Производство корпусной мебели

Производство корпусной мебели

Реконструкция колбасного цеха СПК на заводе Экран

ПГС, Организация Строительного Производства

НГАСУ, Экономика