Функциональные задачи • Участие в выборе и инициации лучших Инвестиционных проектов по модернизации и развитию производства • Регламентация управления и ведения Инвестиционных проектов • Применение лучших мировых практик в управлении проектами • Обеспечение согласования по проектам согласно регламентам ведения проектов • Разработка форм и правил ведения базовых документов по проектам. • Цифровизация процессов • Участие в подготовки технико-технологических обоснований, с указанием планируемого эффекта в натуральных показателях • Обеспечение корректного и прозрачного расчета показателей окупаемости проектов • Участие в разработке Технических заданий с обеспечением его полноты, актуальности, применения лучших практик и накопленного опыта Группы (техническая документация, проекты, схемы, чертежи) для сбора технико-коммерческих предложений и проведения тендеров • Участие в разработке дорожных карт с указанием ключевых вех проектов, с указанием сроков реализации (выход на проектные показатели) и планируемого графика финансирования, выделения необходимых ресурсов • Подготовка карт рисков по проектам, формирование системы мониторинга отклонений и их устранений • Разработка форм контроля и содействие в ведении форм отклонений по проекту • Создание стандартов и образцов форм презентационных материалов • Обучение ключевых специалистов на местах, внедрение общего понимания процессов управления проектами. • Содействие Рабочим группам в согласовании и администрировании проектов • Проведение пред-инвестиционных исследований и участие в подготовке обоснования проектов • Подготовка проектов к защите на Правлении Группы и Совете Директоров, подготовка презентационных материалов и оказание поддержки в их подготовке • Разработка мероприятий по контролю и исполнению поручений • Контроль статуса реализации проектов, выполнения поручений • Формирование общей отчетности по проектам – статус, выполнение бюджета, график реализации, график платежей • Подготовка, анализ план/факт бюджетов и графиков проектов/инвестиционной программы за год/месяц • Осуществление анализа эффективности реализованных Инвестиционных и Капитальных проектов, сроков выхода на окупаемость • Участие в подготовке планов развития (ежегодный, стратегический, Совета Директоров) Иное Руководитель проекта "Параллельный импорт": - налажены цепочки поставок (Турция, Китай, ОАЭ) - налажены цепочки прохождения платежей - закрыты потребности Группы на 80% в санкционных ТМЦ - налажены контакты с иностранными контрагентами Руководитель проекта - СЭД, в части автоматизации бизнес-процессов прохождения согласования и утверждения Паспортов инвестиционных проектов, графиков реализации, поручений, выбор поставщика/Подрядчика

Группа предприятий «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», г. Пермь Вертикально интегрированная компания, оказывающая услуги широкого спектра: от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. Численность 2600 чел. Начальник отдела технического развития производства 12.2015 по н/вр. - Разработка и внедрение инвестиционной программы предприятия - Мониторинг, контроллинг проектной деятельности предприятия - Оценка эффективности реализованных проектов - Анализ ВЭД –деятельности (экспорт, импорт), контроль сделок. Ключевые результаты: - Создал отдел технического развития с функцией координации и реализации всей проектной деятельности компании (стандарты, регламентация, инвестиционный комитет) - Обеспечил эффективные технические решения в проектах «Сила картона», "Сила бумаги" что позволило организовать поставку оборудования в срок и с минимальными издержками - Организовал поставку ключевого технологического оборудования по ВЭД-контрактам на сумму свыше 2 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ без единого валютного нарушения - Снизил затраты на поставку оборудования за счет организации поставки через единого оператора по триангуляционной схеме Руководитель проекта "Строительство производства сушки жидкого лигносульфоната" (проект в активной фазе, проект GreenField): - разработка концепции - защита технико-экономического обоснования - инвестиционный анализ, подготовка расчётов, бизнес-план - обоснование инвестиций - разработка базового проекта - разработка рабочего проекта стадии П и Р - проведение ИГИ - разработка ОВОС - прохождение экспертизы проектной документации стадии П - участие в общественных слушаниях - разработка программы, графика строительства объекта - выбор поставщика технологии и оборудования Реализовал следующие проекты: - «Система водоподготовки и бутилирования воды» - «Транспортная система удаления отходов линии массоподготовки» - «Транспортная – упаковочная линия готовой ролевой продукции» Участие в рабочих группах на руководящих ролях в следующих проектах: - «Модернизация картонноделательной машины». Освободил компанию от уплаты НДС при импорте оборудования, оптимизировал ВЭД-операции, открыл собственный таможенный склад СВХ закрытого типа на территории предприятия - «Модернизация бумагоделательной машины» (зона ответственности – ® бюджет, логистика, ВЭД) ® «Изготовление и монтаж гидроразбивателя брака прессовой части бумагоделательной машины». В работе на следующих проектах: - Модернизация картонноделательной машины - Модернизация цеха целлюлозы высоко выхода - Модернизация бумагоделательной машины - Расширение массоподготовительного отделения - Строительство многотопливного котла Участи е в вышеперечисленных проектах на стадии от инициирования, разработки концепции, определение ключевых показателей, разработка технических заданий и т.д.

- Координация и контроль логистической цепочки проектов - Мониторинг и контроль исполнения графиков проектов - Оценка рисков проектов - Организация и проведение тендеров по утвержденным формам.

Абсолютный лидер выполняющий спектр услуг, связанных с подземным строительством, строительством поверхностных комплексов и проектирование крупных горно-шахтных объектов в России и странах СНГ. А также обладающий, собственными производственными мощностями (в группу предприятий входит 4 машиностроительных завода) по производству горно-шахтного, подъемно-транспортного и нефтепромыслового оборудования. - Управление департаментом ВЭД и проектной деятельностью компании - Развитие клиентской базы (территория – Казахстан, Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Туркмения, Сирия, Украина, Армения, Монголия, Сербия, Македония, Словакия) - Участие в тендерах на электронных площадках. Взаимодействие с таможней - Участие в проекте «Строительство Дехканабадского завода калийных удобрений» - Подготовка презентаций и участие в конференциях и выставках. Ключевые результаты: - Обеспечил в срок поставку оборудования с нулевого цикла - Расширил зону присутствия компании за счет участия в электронных площадках - Компания в части поставок оборудования входила в ТОР-5 в своем сегменте

Экономический, Проектный менеджмент, Магистр с отличием (красный диплом)

Горно-нефтяной факультет, Горный инженер, диплом о высшем профессиональном образовании

Санкт- Петербургский Международный Институт Менеджмента, Проектное управление

Санкт- Петербургский Международный Институт Менеджмента, Проектной управление на основе PMBOOK7

ООО "АйТиЛенд-Софт". г. Санкт-Петербург, сертификат

АО "Сбербанк РФ"

ТПП, сертификат