Руководитель отдела обеспечения топливом: 1. Управление командой от 2 специалистов: постановка целей, распределение задач, контроль исполнения. 2. Стратегическое планирование бюджет на топливо (свыше 300 млн. руб/мес.), анализ и знание рынка, принятие инвестиционных решений. Ключевые проекты: 1. Интеграция с ВИНК: Сокращение расходов на топливо более 5%. 2. Автоматизация пополнения топливных карт и рассылка баланса: Интеграция с 1С по API - оптимизация времени на расчет и пополнение, исключил риск дефицита денежных средств на покупку топлива. 3. Перевод региона на альтернативный вид топлива (ГБО): Координация переоборудования автопарка и доработка мобильного приложения - снижение затрат на топливо > 10%. 4. Снижение нагрузки на колл-центр: Инициация и внедрение системы грейдирования обращений и создание дашборда в Power BI - сокращение звонков на 20%.

Операционный менеджер: 1. Выполнение бюджетных планов по расходу топлива. 2. Создание системы анализа и учета. 3. Построение бизнесс-процесса. 4. Проведение переговоров с ВИНК 5. Заключение договоров и дополнительных соглашений. Ключевые проекты: 1. Разработка системы операционной аналитической отчетности в Power BI 2. Подключение новых ВИНК для создания конкуренции и улучшения входящих условий. 3. Улучшения клиентского пути для минимизации ошибок и обращений до 15%.

Бизнес аналитик: 1. Выстраивание системы аналитической отчётности. 2. Контроль текущих расходов, анализ план/факт, автоматизация бизнес-процессов. 3. Инициация улучшений и написание ТЗ для специалистов 1С, тестирование результатов. 4. Участие в проектной деятельности. Ключевые проекты: 1. Изменение бизнес процесса сезонного шиномонтажа с экономией > 5 млн руб. 2. Создание отчётности по оборачиваемости в разрезе складов и регионов.

Ведущий специалист: 1. Факторный анализ план/факт оборачиваемости; 2. Аналитика товарных запасов по категориям; 3. Работа с большими массивами данных. 4. Автоматизация бизнес-процессов с системе 1С. Ключевые проекты: 1. Настройка инструмента пополнения страхового запаса, исключение простой и нехватку ЗЧ.

Главный специалист: 1. ​Планирование и контроль обеспечения производственной потребности, анализ производственной потребности. 2. ​Контроль наличия аварийно-технического и страхового запаса на складах Компании. 3. Выявление невостребованных и низко-оборачиваемых запасов, организация технической оценки, вовлечение в производство и утилизация. 4. Формирование отчётности по управлению запасами. Ключевые проекты: 1. Настроил модель пополнения страхового запаса, исключив нехватку ЗЧ категории А и В.

Аналитик: 1. Аналитика запасных частей: поставка, расход, остатки. 2. Управление складскими запасами, АВС анализ. 3. Планирование потребности для отдела 4. Планирование бюджета в разрезе месяц, квартал, год. 5. Составление технических заданий для специалистов IT, тестирование и согласование результатов. 6. Оптимизация бизнес процессов внутри отдела, подразделения, фабрики. Ключевые проекты: 1. Внедрение АВС анализа и настройка системы перезаказа. 2. Разработка отчетов для оперативного управления.

Факультет управления, Стратегическое управление

Автоматизация, мехатроника, управление, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Техническое обслуживание средств вычислительной техники и компьютерных сетей.

Lerna, Проектная деятельность

Международная научно-практическая конференция, Тенденции развития транспортно-логистического комплекса в условиях цифровой трансформации

АО Донской табак, US-1304-Microsoft Excel 2013 - расширенный