Общее руководство двумя филиалами компании в городах Миасс и Златоуст, количество сотрудников - 43 человек. Финансовые показатели филиала, коммерческая деятельность, администрирование, хозяйственная деятельность. Доходность подразделения, контроль затрат, БДР, БДДС. Подбор персонала, мотивация. Работа с арендодателями арендуемых торговых площадей, контролирующими органами. Результаты: Снижена текучесть персонала на складе - сформирована команда (коэф. текучести в предыдущие полгода - 160%); Проведена работа с торговой командой - впервые за 7 месяцев подразделение вышло на плановые показатели по продажам - 97%, в последующем месяце факт продаж подтвержден (максимальный результат в предыдущие 7 месяцев - 82%). Расширение АКБ, достижению плановых показателей по продажам.Ведение переговоров с приоритетными клиентами и т.д. Документооборот сопровождающий коммерческую и хозяйственную деятельность филиалов. Инвентаризация ОС и ТМЦ. Контроль логистических процессов обеспечивающих бесперебойную работу филиала: работа склдаского Комплекса, отдела сопровождения перевозок, контроль эффективного использования собственного автотранспорта. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы подвижного состава подразделений (грузовые, автомобили, автопогрузчики). Обеспечение общих процессов жизнедеятельности подразделений.

Работа с существующей базой. Расширение базы активных клиентов (+25% прирост). Сопровождение сделки от заказа до отгрузки: договорная работа, взаимодействие с производством, комплектация заказа, работа с дебиторской задолженностью.

Общее руководство филиалом компании в Днепропетровской области (центральный офис филиала г. Днепропетровск, региональный офис продаж филиала в г. Кривой Рог), количество сотрудников - 37 человек. Финансовые показатели филиала, коммерческая деятельность, администрирование, хозяйственная деятельность. Доходность подразделения, контроль затрат. Подбор персонала, мотивация. Работа с арендодателями арендуемых торговых площадей, контролирующими органами. Результаты: За счет оптимизации затрат, проведения кадровой ротации и обучения торгового персонала (увеличение объемов и доходности продаж) доходность филиала увеличена в 2 раза за 2014-2015 фин год. Функциональные обязанности: 1. Торговый отдел. Руководители отделов продаж, торговые представители. Постановка целей и задач по планам продаж, покрытию территории, достижению плановых показателей по продажам. Контроль выполнения. Расчет ФОП. Ведение переговоров с приоритетными клиентами и т.д. 2. Отдел учета и контроля. Гл. бухгалтер, товароведы. Документооборот сопровождающий коммерческую и хозяйственную деятельность филиала. Инвентаризация ОС. 3. Служба логистики. Логист. Контроль логистических процессов обеспечивающих бесперебойную работу филиала: поставка товара клиентам, поставка товаров от поставщиков, контроль затрат на логистику, контроль эффективного использования собственного автотранспорта. 4. Служба механика. Механик, водители. Обеспечение бесперебойной и безаварийной работы подвижного состава филиала (грузовые, легковые автомобили, автопогрузчики). 5. Складское хозяйство. Кладовщики. Оборачиваемость товара на складах. Эффективное использование складских площадей. Инвентаризация ТМЦ. 6. Административно-хозяйственный отдел. Врач, инженер по охране труда. Обеспечение общих процессов жизнедеятельности филиала.

Директор торгового представительства, руководитель структурного подразделения. (В2В, В2С торговля, автомасла и масла для пром и с/х предприятий, автохимия, сопутствующие товары Обеспечение деятельности 2-х подразделений (филиалов) компании: г. Днепропетровск и г. Кривой Рог, количество сотрудников - 16 человек. Результаты: Возвращение к сотрудничеству такого стратегического партнера как ГК Интерпайп. Оформление аренды земли согласно занимаемой площади (возвращение городу более 2 Га "навязанной" арендной площади). 1. Коммерческая деятельность подразделений (В2С и В2В направления): - проведение переговоров с приоритетными клиентами; Консультации, рекомендации потребителям, обеспечение комплексного подхода к поставкам расходных материалов. - разработка и внедрение маркетинговых активностей в регионе; - постановка планов торговой команде, контроль выполнения; - постановка целей и задач по работе с базой торговых точек, контроль выполнения; - постановка целей и задач по работе с продукцией (ассортиментом) компании, контроль выполнения; - контроль ДЗ; - расчет ЗП персонала, подбор, мотивация; 2. Финансовые показатели подразделений: - бюджетирование подразделений (год, месяц); - обеспечение выполнения показателей бюджета план-факт (год, месяц); - обеспечение прибыльности подразделений, оптимизация затрат; - обеспечение плановых показателей оборота денежных средств; - оптимизация затрат; 3. Административная деятельность подразделений: - обеспечение надлежащего документооборота: торговое представительство - ЦО (г. Киев); - обеспечение взаимодействия отделов: торговый отдел - отдел формирования документов - складское хозяйство - логистический сектор; - обеспечение своевременной подачи отчетности в ЦО; - контроль, оптимизация товарных остатков на складах; анализ, формирование заказов на производство; - анализ логистических затрат, оптимизация движения транспорта доставки. 4. Хозяйственная деятельность подразделений (собственные основные средства на арендуемой у города земле): - обеспечение жизнедеятельности подразделений: коммуникации, коммунальные услуги, охрана, порядок на и прилегающих территориях и т.д. - обеспечение надлежащей работы приписанного к подразделениям авто транспорту: машины доставки, погрузчики; работоспособность всего технического оборудования состоящего на балансе; - обеспечение своевременной отчетности перед городскими службами: газо- и электроснабжение, контроль своевременных оплат коммунальных услуг; - работа с арендаторами: контроль выполнения арендных договоренностей, своевременных оплат аренды земли и помещений; - работа с представителями контролирующих органов районного и городского уровня.

ЧП Зевс, (торговля алкогольной продукцией) ТМ: Олимп, Прайм, Истина. Количество сотрудников: 20 человек. - обеспечение работы с ключевыми клиентами (сети, опт) на подотчетной территории, прямые и непрямые продажи; - работа с дистрибьюторами на подотчетной территории (Днепропетровская, Запорожская, Кировоградская области); - формирование маркетинговых предложений сетевым клиентам, маркетинговых бюджетов, маркетинговых мероприятий; - проведение переговоров, заключение коммерческих и маркетинговых договоров; - работа с торговой командой key account менеджеров и мерчандайзеров. Постановка целей, контроль выполнения. Подбор персонала.

Обеспечение достижения плановых показателей на подотчетной территории. Управление командой Торговых Представителей.

FMCG AB InBev Украина, г. Днепропетровск. Пиво-безалькогольная продукция.

Факультет: Физико - технический, Высшее

Электротехнический, Станки с ЧПУ, промышленные роботы.