Управление логистическими процессами компании Организация эффективной и бесперебойной работы отделов складской и транспортной логистики Формирование бюджетов и обеспечение их соблюдения Анализ эффективности текущей деятельности Расчёт и снижение логистических издержек Построение маршрутов доставки Контроль расхода ГСМ Подбор и обучение сотрудников Ведение коммерческого переговорного процесса, прямая работа с основными контрагентами Организовал отдел с нуля В подчинении более 70 сотрудников

Управление компанией, повышение прибыли. Организован трудовой процесс. Рост прибыли на 28%.

Повышение эффективности предприятия, отбор персонала, внедрение новых сфер деятельности. Заключены более 100 договоров с поставщиками и транспортными компаниями по СФО и Дальнему Востоку, организован транспортный отдел с парком в 3 седельных тягача с ппц, организованна ремонтная база. Развито направление оказание транспортных услуг по СФО. Взяты в аренду две АЗС. В подчинении 8 человек. Работа с 1С, Этран.

Организация работы отдела, отбор персонала, снижение издержек, внедрение инновационных методов работы. Результат: создание профессиональной команды, слаженность работы, повышение результативности на 30%, снижение издержек на 15%. в подчинении более 15 сотрудников.

Коммерции и логистики

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования "ПРОФИ", Специалист, ответственный за обеспечение безопасности дорожного движения