2022 - по наст. время Исполнительный директор. Руководство машиностроительным заводом в условиях многозадачности и быстрых изменений. Достижения: внедрение нового производственного и бюджетного планирования; победы в тендерах на 1,5 млрд. руб. и в связи с этим выпуск новой номенклатуры продукции; участие в разработке технологической и конструкторской документации, в расчетах себестоимости, в снижении расходной части бюджета и себестоимости продукции; применение "бережливого производства". Директор станкостроительного завода. ООО "ЛСП", г. Липецк Оперативное управление всеми подразделениями предприятия. Формирование и реализация стратегии предприятия совместно с учредителем. Разработка мероприятий по развитию производства. Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда. Оптимизация бизнес-процессов с целью повышение эффективности производства. Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Бюджетирование. Финансовое планирование, оперативный анализ экономических показателей деятельности производства и их корректировка. Формирование высококвалифицированной мотивированной команды специалистов. Взаимодействие с государственными органами. 2019 Генеральный директор машиностроительного завода. ООО "ЗЭМ", г. Кемерово. Стратегическое и оперативное управление заводом. Анализ бизнес-процессов; разработка и внесение предложений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, оптимизацию производственных площадей, снижение затрат на производстве; необходимости реконструкции и модернизации производственных мощностей. Стратегическое планирование развития завода. Организация производства в соответствие с отраслевыми требованиями. Организация текущего планирования производственного цикла (месяц/квартал/год). Организация учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности. Обеспечение в установленные сроки выполнение графика выпуска готовой продукции в строгом соответствии с требованиями нормативной документации и требуемом объеме. Осуществление контроля по соблюдению технологии производства, качеству сырья, готовой продукции, остатков на производстве, сроков реализации. Организация и контроль работы всех подразделений завода. Исполнительный директор завода автомобильных компонентов (завод 500 чел., крупный холдинг 2000 чел.). ООО "АрСиЭр", г. Набережные Челны. Оперативное управление деятельностью завода, Оперативный контроль сроков выполнения производственных планов, а также сроков, количества и качества выпускаемой продукции. Осуществление проектов по оптимизации технических и производственных процессов. Общее руководство производственной деятельностью всеми участками производства. Разработка и обеспечение выполнения производственных планов, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств. Координация работы подразделений, обеспечение контроля технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования. Проведение анализа эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, в том числе производительности труда и снижения издержек. 2014-2015 ООО "Завод Рабочий Металлист" г. Кострома. Исполнительный директор машиностроительного завода (с антикризисным управлением). Профиль предприятия: производство навесного оборудования к экскаваторной технике, металлоизделий и металлоконструкций, производственные площади 20 000 м2, полный цикл от заготовки до отгрузки, свыше 100 ед. оборудования. Проектная работа с переездом в другой регион. Выполнил поставленные задачи: - производственное и инвестиционное планирование, планирование и подготовка бюджетов для каждого подразделения (производственные планы, расходы, закупки, улучшения и т.д.); - планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности завода; расчёт себестоимости, необходимого числа персонала под производственный план; - работа с существующей клиентской базой, взаимодействие с ключевыми заказчиками, поиск и привлечение новых клиентов, участие и победа в тендерах (4 победы в 5 тендерах), проведение переговоров с потенциальными покупателями, заключение договоров о сотрудничестве, предложения по стратегическому и тактическому развитию завода; - формирование обновления продуктовой линейки; - формирование и поддержание базы поставщиков завода. - участие в совещаниях с собственниками предприятия и отчётность перед ними.

Прошел путь от менеджера отдела продаж до генерального директора завода.

Автоматизация и механизация сварочного производства, "Оборудование и технология сварочного производства" (дневное отделение), инженер-механик.

Технология машиностроения, "Экономика и управление на предприятии машиностроения" (вечернее отделение), инженер-экономист.

Владимир Моженков, 12 КЛЮЧЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ИЛИ… «КАК БЫТЬ НА КОНЕ»

Санкт-Петербургское региональное отделение "ЕР", Предоставление собственных бизнес-планов перспективных проектов развития производств.

Открытая Площадка по Бережливому производству "ЛинПлатформа", Стукалов Д.Н., leanplatform.ru

НП Набережночелнинский городской УДЦ "Партнер", Удостоверение RU1 1650078180 №17-24-02

Горпиненко Сергей, gorpinenkosergey.com

"БИЗНЕС-КОНСАЛТ" ООО, Яблоков Евгений Юрьевич, buscons.com, 23-26 мая 2017

Школа бизнеса «Синергия», Стратегия и лидерство.

ООО "Комацу Мэнуфэкчуринг Рус", г. Ярославль

ВШКУ РАНХиГС, "Innov Маркетинг", Стерхова Светлана Александровна, Маркетинг товаров и услуг.

ГОУВПО ДГТУ, г. Ростов-на-Дону, Удостоверение № 954

ALOIS KOBER GMBH, Kötz, Deutschland

НП Набережночелнинский городской учебно-деловой центр "Партнер", Удостоверение RU1 1650078180 №17-24-02

Нижне-Донское управление Ростехнадзора, Удостоверение №4987